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职场故事,如何留住优秀员工实现企业优势

时间:2020/4/4 9:37:00   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:24   评论:0
内容摘要:很多互联网公司都知道这一点,所以从之前的淘宝时代来看,经验丰富的员工是各个互联网公司竞争的对象。如果时间可以倒流,或者有能力一眼看穿人,那么管理者现在应该有自己理想的团队,邀请那些对团队贡献较少的人离开,并召回那些优秀但不得不离开的员工,那么完美!不幸的是,这种情况很少发生。相反...

很多互联网公司都知道这一点,所以从之前的淘宝时代来看,经验丰富的员工是各个互联网公司竞争的对象。

如果时间可以倒流,或者有能力一眼看穿人,那么管理者现在应该有自己理想的团队,邀请那些对团队贡献较少的人离开,并召回那些优秀但不得不离开的员工,那么完美!

不幸的是,这种情况很少发生。相反,管理者需要忍受看着优秀员工离开的痛苦,同时思考为什么应该离开的人还在那里。

一个员工从一家公司换到另一家公司,从一个小镇换到北上广,或者晚上继续在公司加班,一部分是为了挣更多的钱。

别误会我。我不是说做决定是为了钱,但不管主要原因是什么,钱都是要考虑的因素之一。

一些经理认为工作的最终目标是赚钱。当助教不想让员工离开时,他们会设法通过金钱留住这些员工,比如加薪、允许员工收到更多的名单来增加收入等

额外的金钱福利可能会让员工暂时放弃离职的念头,但金钱能否真正解决员工的需求并不一定。

对于月薪3000元的员工来说,1000元的加薪比月薪20000元职场故事的员工更有吸引力。

如果金钱是员工工作的最大动力,那么当另一家公司愿意付出更高的价格时,员工就会离开。

除了钱,一些管理者还愿意通过提供更好的职业前景,也就是为员工画一个大饼,比如升职、能够参与公司的一些关键项目、被调到总部等,来用自己的智慧把人抛在身后

想要留在企业的管理者需要知道,越具体,越接近员工的需求,越能更快地实现机会,他们就越有吸引力。

有时经过一段时间的努力,经理仍然无法兑现TA的“承诺”,员工也会因为经理的努力而继续留任。

相反,如果只是说说而已,经理只能推迟员工的离职时间,同时也会降低他的人格魅力。

他们可能会因为下属不负责任而责骂他们离开,这使他们有一种不可接受的心理压力。最后,他们选择留下来是为了让自己感觉更舒服。

首先,这里的待遇是指员工在工作中的待遇经历,包括对上级、同事、下属、管理层等的待遇

如果管理者想让下属感觉到自己的声音被倾听,就需要他们愿意一直倾听自己的声音,而不是只在某个情况下征求下属的意见,而在其他时候,他们只会遵循自己的想法。

这种长期的要求使得管理者变相制造了许多挑战。如果不是真的,很容易保持某些行为。

除了这四种方法,第五种是留住员工的好方法——让员工在工作中找到自己的身份。

工作范围可以很广,职责可以随着战略重点的变化而变化,但员工必须能够随时对自己的工作有一个清晰的认识。

当员工知道自己的努力是为了实现企业的战略目标时,所有的努力和努力就会变得有意义。

为了让员工留住工作中的“自己身份”,管理者必须让他们感受到上述五个要素的存在。

虽然这种方法的效果最好,但成功的关键在于员工的思想感情,这就考验着管理者的管理能力和情商。


标签:职场 故事 如何 留住 优秀 

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