情感测试
当前位置:首页 > 情感测试

职场故事分享,我听说过很多原因,但我还是不能确定

时间:2020/4/4 9:37:08   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:43   评论:0
内容摘要:在《没有未来的会议》中有这样一句话:“听了很多原因,我的生活还是很糟糕的”。同样,了解大量的OKR知识并不意味着公式化过程会很顺利。在这篇文章中,让我们跟随李坤的观点,一个工作片OKR的传教士,让我们看看初学者经常犯的错误。点评:目标没有问题。一般来说,公司级目标只描述了一个总的...

在《没有未来的会议》中有这样一句话:“听了很多原因,我的生活还是很糟糕的”。同样,了解大量的OKR知识并不意味着公式化过程会很顺利。在这篇文章中,让我们跟随李坤的观点,一个工作片OKR的传教士,让我们看看初学者经常犯的错误。

点评:目标没有问题。一般来说,公司级目标只描述了一个总的方向。公司要往这个方向走,是公司KR解决的问题,不考虑市场数据的内容和实际情况,这批OKR本身没有问题。公司认为,在一个季度内实现这四项业绩,是其众所周知的量化要求。(只要Kr可以定义目标的实现,就可以了)

评论:这是一个常见的问题。当Kr在一个周期中设置时,在周期之前和之后总会有关键的结果。没有前者,就没有后者。解决方案是为一些kr设定一个更具体的截止日期,比如在1月底之前成功发布一个产品。

评论:有很多公司这样做。把公司级的Kr作为目标或Kr放到自己的部门是不合适的,这个问题的核心实际上是母目标和子目标之间的关系。谷歌的内部做法可以参考。公司发布公司级阶段目标(父目标)。公司的所有成员,不管是个人还是部门,都应该根据同级公司的目标制定自己的目标(而不是简单的分解)。

在这个例子中,当一个市场营销部门的负责人看到公司层面的目标时,他/她应该召集所有的部门成员讨论市场营销部门的OKR,并共同提出市场营销部门可以从哪个角度为公司层面的OKR做出自己的贡献?考虑到公司对注册用户的需求,我们应该从市场的角度考虑如何达到1000万注册用户,然后制定市场部KR,比如市场部已经做了100A事件,10B事件,3C事件。根据行业经验,所有的活动都可以达到1000万用户注册的效果,也就是说100A+10B+3C必然会得到1000万注册用户的结果,所以我们想在市场部的Kr中反映三个ABC活动的关键结果。此时,不需要注册1000万用户。因此,编制高质量的Kr,必然需要积累行业经验,对当前的市场和公司阶段有清晰的认识。

备注:所谓的“关键结果”必须是关键结果。你认为这是举行记者招待会的结果吗?事实上,这个过程是有偏见的。KR不是一个过程,而是一个结果。为了追求一定的结果,我们做了很多事情。这些东西是手段、渠道、过程、方法,而不是结果。这样的关键成果在今天的中国企业中也很普遍,大家对OKR的理解也不深,用处也不大。我有一个非常实用和方便的方法来检查Kr在实践中是否有效。它在谷歌大中华区也受到了hrbp Philip的高度赞扬。

点评:研发部有明确的阶段目标,并按时上线。为了实现这一目标,我们需要追求这三个关键成果。我们每周更新进度,及时发现问题,在统一的目标下逐一职场故事分享完成每一个Kr,最终使产品上线合格。

当然,拥有多年研发管理经验的研发总监,在这种理念下,一定会有一个更适合你的研发团队的具体Kr。例如,为了确保所有18项职能按时完成,是否会有任何决定性的结果?这里不讨论各个行业的优化细节。从OKR的角度来看,这个例子非常好。

点评:前三个Kr问题刚刚提到,不是特别好。它们更像是一种手段、方法和方法,而不是一个有意义的关键结果。两个行业的成功案例?你为什么这么做?我们想要的两个成功故事是什么?预期会取得什么样的成果?这需要深思熟虑。原来,完成XXXX是没有意义的。这不利于实现我们的目标。换句话说,这不是关键结果,而是结果,但不是关键。它可以在未来扩展很多东西。这就要求我们在OKR的实现过程中不断地迭代、思考和优化。最后,得到最适合组织的关键结果。

点评:这是一个很好的问题。在决定关键结果时,我们必须考虑到随后的得分。一个非常简单的衡量标准是你的Kr是否能在OKR周期结束后的一分钟内得分。这取决于你预先设定的规则是否清晰。在worktile OKR的每个Kr后面都有一个评分规则链接。打开后,您可以定义“行业意识”,并为每个结果设置评分标准。

仔细阅读前面的例子,我们可以发现OKR公式中的错误是典型的,主要集中在以下几类:

虽然公司部门的个人目标之间存在着亲子关系,但并不是简单的拆解。公司发布公司级阶段目标(母目标)。公司的全体成员,不论是个人还是部门,都应根据同级公司的目标制定自己的目标。仔细想象一下,各部门和个人能为实现这一目标做些什么更为重要,当然,这也需要很多行业知识。

关键成果决定了如何实现目标。”顾名思义,关键结果应该是结果第一。例如,示例中的“准备2个行业案例”是一种方法或方式,而不是结果。其次,它应该是“关键的”。为了达到一个目标并最终达到六个结果,我们需要确定最关键的一个。或者用一种简单的方式来说:关键的结果是另一种表达目标的方式。

有些关键的结果我们看不到如何衡量,这就需要我们在制定阶段考虑评分规则。


标签:职场 故事 分享 我听 听说 

特别提醒:本网站内容转载自其他媒体,目的是传递更多信息,但并不意味着本网站同意其观点。其原创性及文中所述文字内容均未经本网站确认。我们对本条款及其全部或部分内容的真实性、完整性和及时性不作任何保证或承诺。请自行核实相关内容。本网站不承担侵权的直接责任和连带责任。如果本网站的任何内容侵犯您的权益,请及时联系,本网站将在24小时内处理完毕。

网友转发请注明出处(http://www.taimuyx.top),谢谢合作!

本站关键词:职场法则,职场礼仪,职场心理学,职场励志小故事,职场潜规则,职场英语,女性职场必修课,职场电视剧,职场故事,职场笑话

本类更新

本类推荐

本类排行