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职场是个技术活小雨死了没,职场论坛,薪酬低于谷歌,如何招聘人才

时间:2020/7/16 13:12:13   作者:www.taimuyx.top   来源:网络   阅读:13   评论:0
内容摘要:本文作者是工资管理初创企业zenpoll的联合创始人兼首席执行官乔舒亚?里夫斯(Joshua Reeves)。通过自己的经验,他总结了初创企业在招聘时与谷歌等巨头竞争的三种方式。科技领域的人才竞争十分激烈。作为一家活跃的初创企业,看到那些优秀的开发人员、设计师、营销人员和项目经理...

本文作者是工资管理初创企业zenpoll的联合创始人兼首席执行官乔舒亚?里夫斯(Joshua Reeves)。通过自己的经验,他总结了初创企业在招聘时与谷歌等巨头竞争的三种方式。

科技领域的人才竞争十分激烈。作为一家活跃的初创企业,看到那些优秀的开发人员、设计师、营销人员和项目经理涌入Google plex真的很无奈。你的初创企业可能无法提供无限量的游泳池或像谷歌那样的全天候免费食物,但好消息是你不必这样做。

对于初创企业来说,找到合适的员工尤其重要。”贝宝和intuit前首席执行官比尔?哈里斯(bill Harris)在去年的sxswi演讲中说:“你需要愿意冒险的人,然后你应该奖励他们。”。

首先,员工权益是对员工的有效激励,而不是考虑潜在的财务支出。把员工权益作为招聘计划的一部分,让员工成为企业的所有者。这意味着他们与企业有着共同的使命,并将努力实现企业的目标。

像Fa职场是个技术活小雨死了没cebook和苹果这样的科技巨头有着巨大的影响力。例如,即使职场论坛是Facebook按钮图标的微小变化也会影响数亿用户。然而,这些变化通常是较大产品或解决方案的一小部分。

在大公司里,你不太可能参与影响整个公司和产品的决策。许多分支团队和专业人员参与提供服务。初创企业的发展水平趋于平稳,即使是新员工,也可能对公司轨迹的转变产生影响。

这就是员工股权激励的重要性。公司的老板在工作中更加了解全局。他们不仅注重日常工作,而且从公司所有者的角度全面考虑问题,清楚地认识到自己的每一个行为都直接影响到公司是否充分发挥了潜能。

像谷歌和捷步达康这样的公司创造了传奇般的工作环境。但文化的核心应该从早期的创业团队中确立。

无论公司规模大小,招聘什么样的员工都是非常重要的。你的员工代表你的品牌。他们可以提高(或降低)公司的声誉,他们直接面对客户,参与公司业务的各个方面。早期员工对初创企业的发展和未来员工的类型有着不成比例的长期影响。谷歌资本(Google capital)合伙人乔克劳斯(Joe Kraus)曾表示,“雇佣错误员工的成本远远超过错过好员工的成本。”

这就是为什么我的公司zenpoll有一个非常严格的招聘流程。我们知道糟糕的招聘会对我们的文化产生长期影响。我们最重要的招聘标准是价值观的匹配。Zenpoll今天的成就与雇佣任务驱动型员工密不可分。

通常吸引创业者的企业家来自其他公司。他们喜欢小团队,更大的影响力和企业主的心态。

幸运的是,对于这些未来的领导者来说,没有比创业公司更好的锻炼场所了。只有初创企业才能提供这样一个高价值的环境来创建和运营自己的公司。

做一个企业家意味着根据需要改变你的角色。早期的员工可以接触到公司的许多部门。有一天,你可以从公共关系部门转到客户服务部门,或者协助产品和工程团队。对于一个有抱负的创始人来说,最好的学习场所是在基层。

你不能直接与谷歌的薪酬竞争。在您的业务愿景中,您正在寻找愿意承担风险并希望成为企业所有者的员工。当你发现与你有着相同价值体系的人,渴望承担更多的责任和义务,想要积极解决问题,并且有能力帮助公司成功时,他们不仅是你的合适人选,你的公司也是他们理想的雇主。


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