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职场有哪些需要注意的,职场新人秀,产品经理三年报告

时间:2020/9/21 13:07:00   作者:www.taimuyx.top   来源:网络   阅读:15   评论:0
内容摘要:最近,我加入了一家上市公司,公司需要为成为一名全职官员负责。我准备了一份PPT,内容包括四个方面:工作认知、案例讲述、自我分析和工作感知。我想借此机会与你分享。我希望它能帮助你。在我看来,产品岗位应该包括四个方面的工作,即需求、产品、数据和管理。只有这四个方面共同作用,才能实现闭...

最近,我加入了一家上市公司,公司需要为成为一名全职官员负责。我准备了一份PPT,内容包括四个方面:工作认知、案例讲述、自我分析和工作感知。我想借此机会与你分享。我希望它能帮助你。

在我看来,产品岗位应该包括四个方面的工作,即需求、产品、数据和管理。只有这四个方面共同作用,才能实现闭环业务。

对于需求,应该来自两个方面,一个是用户,用户是我们产品的直接受众,用户的意见和建议是我们产品的根本方向;另一方面,需求来自市场,因为用户的需求非常直观,对于用户的一些潜在需求,用户本身并不清楚,很多时候,用户的需求都是被引导的。所以看看市场上的最新技术,看看我们有什么更好的产品。取其精华,去其糟粕,运用“取其主义”的理念进行适用性创新,可以调节自己的鸡尾酒。(这里的概念是“创新”。在我们这个时代,“创造”可能不再存在,并对这一论点感兴趣。你可以看看凯文·凯利的不可避免。总之,有一个根本的立足点就是做产品一定要了解用户!

产品岗位工作的第二部分是产品本身。我认为这主要是一个需求可视化的过程。产品岗位的可交付成果主要包括两个方面:一是界面可视化的原型图,二是逻辑可视化的PRD文档,其中PRD文档包括流程图、用例图、泳道图等多个视图,原型和文档是互补的。

对于数据方面的工作,产品经理的一个关键点是首先找到一种方法来建立数据视图,然后对数据进行分析,然后确定下一个工作方向。对于C端产品,典型的数据视图是用户画像,而对于b端产品,我理解的数据视图应该是业务数据模型的建立。

产品的最后一项工作是管理,重点是节点的管理和结果的控制。我们需要确保产品的最终方向与我们预期的方向一致。这是我对“产品经理”工作的简单理解。

如何总结你的成就?用数据说话很简单。看看这个PPT,您实际上可以将它分为三个部分:顶级微服务架构;每个模块的数据显示;以及在每个模块中实现自己的收获。简单而冗长,我当时是怎么解释这个ppt的,我的客人,请往下看。

在工作了三个月之后,我首先学习了微服务架构的概念,然后在实践中逐渐提高了对这个概念的认识。给我一张单子。我可能做过这些事。来吧

工作流的第一部分是背景和目标。背景或业务场景是我们分析的基础:当批量用户的权限发生变化时,学校只能通过管理员对相关用户逐一修改权限,或者通过文件导入的方式批量修改权限,这对管理员的压力很大,也没有及时或失踪的情况。因此,对于这样的业务场景,我们设置了这样一个目标:手工批量修改权限-自动批量同步权限。

“动态标签”这四个词分为两部分进行分析。PPT的性质应该已经清楚地说明了,所以我们不在这里详细讨论。至于分析的方式和方法,我认为这需要逐案讨论。没有固定的方法~

接下来是工艺设计。设计过程的第一步是确定过程的几个方面以及这些方面的性质。然后我们可以确定各个方面之间的流程是如何最合理的。这个过程还涉及到特定的业务。让我解释一下我当时说的话。如果看起来不太清楚,客人,就笑吧~

“基于以上分析,我设计了整个流程。首先,有五个服务或系统与动态标签相关,即用户管理、开放平台、授权服务和两个第三方系统。他们做什么?让我们看看:**,让我们看看整个过程。我们在用户管理中创建一个动态标签,然后通过接口将相关数据同步到开放平台和授权服务。在开放平台中,我们通过tag API的接口与第三方系统交互,获得符合tag的用户数据。类似地,在授权服务中,我们将标记与相应的角色匹配,该角色对应的权限也来自第三方系统。最后,通过接口的形式实现数据同步,从而建立用户与权限之间的关系。”

我用了比较流行的“SWOT”分析法。自我分析的内容,在面试过程中,命中率基本是100%!

“这一页是自我分析的PPT。当我加入一家公司时,公司不仅要对员工进行评估,而且我认为员工有必要反思自己和他们选择的道路。我借鉴了SWOT分析法。

首先,我反思“力量”。我对这方面的评价是“真实的”。我工作诚实,务实,不夸张,不化妆。我愿意接受我的缺点。我会不断努力改进,但我也会质疑我认为不合理的地方

最后,我分析了“线程”方面。我认为我们的团队诞生于一个“动荡的时代”。当然,这个词需要引用。这不是动荡,更不用说那个时代了。但我们的团队经历了直接领导的辞职。我们也真的是在这种分裂的团队合作体系中,沟通成本太高,日常沟通不方便,我们都是新人。我们需要一段时间熟悉公司和业务方向。我们需要更多的人来领导方向。我希望领导们能帮助我们一起解决这个问题,因为我们真的希望改变得更好,而不是一天一天的改变!”

你在面试过程中经常遇到这样的问题吗:“你的优点和缺点是什么?”你的职业规划是什么你如何理解产品经理的职位?”

每个人都应该听说过“2职场有哪些需要注意的8条原则”。我认为产品经理也应该有自己的“28条原则”。他们80%的时间思考,20%的时间实现。

我认为产品经理职位的核心在于分析和设计,从一套计划到一个过程。这些事情要想清楚才能开始。否则,改变和返工不仅浪费时间和精力,而且会提高他们的积极性。这是我的第一个见解。作为一名合格的产品经理,我应该勤于思考,而不仅仅是“努力工作”。

我认为,我们应该明确自己所做的一切的目的和意义,而不是为了完成上级交办的任务而简单地开展工作。说到这个话题,我想起了去年年底的一首流行歌曲,那就是新东方年会的歌曲。有一句很感人的歌词:“不想辛苦,只想应付考核”。所以,在这里,有两个方面。一方面,我们必须有这种意识,多学习,多询问我们所做的事情的意义,以及我们可以从我们所做的事情中创造什么价值。另一方面,我们也希望各位领导多讲这方面的情况,我们还是愿意理解的。

好吧,伙计们,我关于成为一名全职官员的全部报告基本上都是上面提到的。因为不仅有软件部门的同事,还有业务部门和人力资源部门的领导,各方面都不是很深入。不过,我觉得还是有“模式”的,领导喜欢听这方面的,哈哈~

我也欢迎你们一起讨论和学习。让我们以一句我在别处特别喜欢的话结束:“一个人能走多远的关键是看他跟谁走!”

我希望我能和你同舟共济。如果我的内容对你有帮助,我希望你能给我一个奖励。非常感谢,呵呵~

小庄同学;公众号:小庄的产品说明,大家都是产品经理专栏作家。智能校园领域的B端产品经理。


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